Виды бизнес-планирования

Виды бизнес-планирования

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Понятие бизнес-портфеля и его виды 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2. Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3.

Система планирования производства

Краткосрочное планирование Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров 4 Метод анализа бизнес - портфеля.

Бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми занимается компания.

Работа по теме: Учебник маркетинг. Глава: 2. Корпоративные стратегии. Планирование бизнес-портфеля. Разработка стратегий роста.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы: В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства.

Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, то есть обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т. Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании.

В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков товара, соответствующие различным приоритетным стратегическим целям и финансовым потребностям: Применительно к этой группе продуктов необходимо решить:

Бранд-стратегия Бранд инновации определяют как систему характерных свойств нового продукта или операции, которая формирует сознание потребителя и определяет на рынке место этой инновации, а также ее производителя или продавца. Причиной выхода инновации на рынок является жесткая конкуренция между хозяйствующими субъектами. Успех победы в этой конкурентной борьбе во многом определяется правильно разработанной бранд-стратегией и эффективностью ее применения.

В широком понимании бранд-стратегия означает комплексную проработку имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брандов на рынке. В основе бранд-стратегии лежит разработка и движение бранда как целостного маркетингового комплекса по созданию дополнительных конкурентных преимуществ у данного предпринимателя на рынке.

Предлагается использовать оцифрованные CASE-модели бизнес-процессов для планирования выполнения портфеля заказов информационной.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности.

Глоссарий бизнес-планирования и маркетинга

1 В процессе предыдущего шага Идентификации Вы забрасываете насколько возможно широкую сеть, чтобы охватить все работы, которые могли бы рассматриваться как претенденты для включения в портфель. Вы уже должны представлять, что некоторые если не большинство из предполагаемых работ не будут авторизованы для дальнейшего выполнения. Оценивание как раз и предназначено для того, чтобы начать процесс отсеивания работ и отбора только тех компонентов портфеля, которые наиболее выгодны и важны в контексте целевых установок предстоящего года.

На этом шаге по каждой из запрошенных работ требуется составить несложный документ"Бизнес- предложение", описывающий вкратце характер работы и ожидаемую пользу для организации. Бизнес-предложение характеризует также соответствие работы стратегиям и целям организации.

Стратегическое планирование - трансляция стратегии в портфель проектов для последующей реализации, планирования, анализа и переоценки.

Инвестиционное планирование — это процесс, с помощью которого любая компания развивается и повышает качество своей инвестиционной деятельности за счет создания специальных стратегий. Инвестиционное планирование включает в себя несколько этапов: Как правило, данным процессом заняты непосредственные директора и лучшие менеджеры, которые задействованы в этом деле.

Их задача — установить грамотный план развития бизнеса, определить важные задачи, которые необходимо решить в первую очередь. Причем такое планирование необходимо на протяжении всего существования успешного дела, ведь при запуске планируются различные стартовые инвестиции, при существовании бизнеса необходимы поддерживающие инвестиции, а также при закрытии бизнеса нужны уже инвестиции, которые позволяют завершить эксплуатацию.

Что дает инвестиционное планирование В большинстве случаев инвестиционное планирование существует для выхода рабочего предприятия или же офисной компании на новые мощности, грубо говоря, на увеличение своего влияния на рынке. Компания МТС поможет вам осуществить подобного рода планирование.

Матричные методы стратегического анализа. Классификация и внедрение

Теория и практика средств поддержки принятия решений: Ван Кай, Аксенов К. Анализ производительности мультипрограммных ЭВМ. финансы и статистика, Имитационное моделирование в среде .

Портфель, состоящий только из зрелых и стареющих видов бизнеса с от стратегического к оперативному планированию Вслед за появлением BCG и .

Подробности на странице маркетинговая стратегия Маркетинг Система управления производственно-сбытовой деятельностью организации, направленная на достижение конечных результатов посредством учета и активного влияния на рыночные условия. Маркетинговые исследования — сбор, отображение и анализ данных по разным аспектам маркетинговой деятельности.

По экспертным оценкам вероятность успеха уменьшается, а величина затрат увеличивается вдвое при переходе к каждой следующей по порядку стратегии. Матрица, определяющая четыре основные альтернативные конкурентные стратегии. Миссия Цель, вызывающая у членов организации состояние устремленности к чему-то. Формулирование миссии дает ответ на вопрос: Это нечто большее, чем определение роли организации.

Миссия информирует членов организации, что ожидает общество от организации и что организация ожидает от своих членов. Миссия организации Документ, отражающий основные позиции базовой концепции деятельности компании видение и деловое кредо , который призван обеспечить реалистичный и благоприятный образ фирмы, как во внешнем окружении, так и у внутренних субъектов организационной деятельности собственников, менеджеров, персонала. Модели стратегического позиционирования Методический инструментарий, позволяющий определить место организации или отдельного направления ее деятельности в бизнес-пространстве, причем как в настоящее время, так и в будущем спрогнозировать желаемое состояние и выявить направления дальнейшего развития.

Наиболее известны следующие модели:

Стратегия и внутрифирменное планирование

Одной из целей корпоративной стратегии является выбор подразделений, в которые следует направлять инвестиции, для получения наилучшего результата на уровне всей компании. На уровне конкретного подразделения бизнеса компании разрабатывается деловая стратегия или бизнес — стратегия. На этом уровне определяется подход компании к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций.

При этом на разных этапах развития корпорации или в разные периоды приоритеты могут отдаваться то одной, то другой бизнес - области. Стратегия действий на этом этапе часто воплощается в бизнес — планах.

Модель планирования бизнес-портфеля промышленного предприятия. § Оптимизация бизнес-портфеля предприятия в условиях неродственной.

Процесс стратегического планирования в корпорации Магданов Павел канд. Сфера применения методов стратегического планирования в настоящее время чрезвычайно обширна: Огромную роль играет стратегическое планирование в управлении развитием мегаполисов и регионов. В России за последние 10 лет было опубликовано более диссертаций по данной тематике [ м. Известны также и другие работы по стратегии и стратегическому планированию, опубликованные на русском языке [см.

Все это свидетельствует не только и не столько о популярности концепции стратегического планирования, сколько о высокой заинтересованности ученых, руководителей и специалистов в применении эффективных методов управления в условиях динамично меняющейся рыночной конъюнктуры. Методы стратегического планирования широко распространены. Стратегическое планирование осуществляют учреждения, выполняющие функции государственного управления, а также образовательные и медицинские учреждения. Наблюдается широкое проникновение стратегиче-ского планирования во все сферы общественной жизни.

В России фе-деральные и региональные органы власти широко применяют методы стратегического планирования в процессе государственного управления и регулирования. В зарубежной научной литературе теоретическим и практическим проблемам стратегического планирования уделяется много внимания. Большой интерес представляют современные работы А.

В этих работах изложены ключевые аспекты стратегического планирования в коммерческих организациях. Однако не до конца исследованными остались вопросы, связанные с процессом стратегического планирования в крупных диверсифицированных корпорациях.

Мастер-класс"Стратегическое планирование в организации", Бекбулатов О.Н.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!